Esta técnica posee una característica que la convierte en especial: no sólo es lo suficientemente potente como para producir muchos resultados en poco tiempo, sino que además está diseñada para ayudar a las empresas a conseguir que cambien mucho cambiando muy poco. Solemos pensar que las revoluciones vienen producidas por cambios enormes, pero no siempre es así. Por ejemplo, Einstein a lo largo de su vida no hizo ningún nuevo experimento, es decir, no consiguió extraer nueva información con la que trabajar, pero lo que sí hizo fue cambiar la forma de interpretar la información ya existente. Ahí radica su genialidad, y la genialidad de esta técnica comparte la misma raíz. Ya que su aportación no radica en la creación de una nueva técnica salida de la nada, sino en un uso diferente de técnicas especialmente reconocidas por su eficacia. Y es este diferente modo de uso de técnicas ya conocidas el que implica un cambio enorme en la obtención de resultados.
Es experto en el desarrollo de habilidades comunicativas, creatividad e innovación. Desde el 2002 ha formado a más de 10.000 personas en todo el mundo. Cuenta con amplia experiencia en la dirección de equipos internacionales habiendo residido en Argentina y China, donde fue director Regional para toda Asia. Ha impartido e imparte charlas y seminarios en España y a nivel internacional. Es invitado frecuente como ponente de eventos en Estados Unidos, Japón, Hong Kong o Estonia. Asimismo, posee el certificado en las herramientas de cambio cultural de Barrett Values Centre y representa en exclusiva para España los programas de “Solución Creativa de Problemas" de la prestigiosa "Creative Education Foundation".
SABER MÁSUn extraordinario viaje por la vida y enseñanza de los genios más grandes de la historia. Plagado de ejemplos prácticos y ejercicios para que el lector pueda aplicar los métodos de los pensamientos que usaban los genios a su vida persona y profesional, individualmente o en equipo.
SABER MÁSDe forma práctica este libro recorre los 12 mecanismos organizativos necesarios para activar la innovación en las organizaciones. Cada capítulo cuenta con reflexiones para los líderes que les permiten realizar su “hoja de ruta” de la innovación.
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